Durante la última década, los equipos de desarrollo han vivido bajo una máxima implacable: «You build it, you run it» (Si lo construyes, lo ejecutas). Lo que empezó como un grito de guerra revolucionario impulsado por el movimiento DevOps para romper los silos entre desarrollo y operaciones, terminó convirtiéndose con el tiempo en una trampa insostenible. De repente, un programador cuya tarea principal era aportar valor a la aplicación mediante código pasó a necesitar un doctorado en Manifiestos de Kubernetes, Terraform, políticas de seguridad en IAM, despliegues en Helm, observabilidad con Prometheus y pipelines infinitas de CI/CD. ¿El resultado? Una carga cognitiva aplastante y un síndrome de burnout técnico generalizado en la industria.
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